夢格爾快樂福星兒童餅干是臨沂蒙格爾食品有限公司旗下產(chǎn)品，精選優(yōu)質(zhì)材料，科學配置而成，美味有營養(yǎng)，很受歡迎。為了進一步更好的發(fā)展夢格爾，公司在2011年1月8日召開2011年蒙格爾戰(zhàn)略合作伙伴峰會，廠商同謀劃策，共贏未來。

2011年1月8日，公司辦公樓三樓會議室內(nèi)燈火輝煌，高朋滿座，來自全國各地的近百名經(jīng)銷商朋友齊聚一堂，共話未來，蒙格爾食品公司2011年戰(zhàn)略合作伙伴峰會在這里隆重召開。公司董事長兼總經(jīng)理許宗祥出席會議并發(fā)表重要講話。公司董事長兼總經(jīng)理許宗祥在講話中強調(diào)四點：

一、要有夢想和目標，并不懈的努力追求。

首先要搞明白蒙格爾是一個什么樣的企業(yè)�！懊筛駹枴笔且粋€正在高速發(fā)展的企業(yè)，也是一個對社會高度負責任的企業(yè)，在為消費者創(chuàng)造源源不斷的健康、美味食品的同時，蒙格爾還與全國各地經(jīng)銷商、供應商相互合作，互惠共贏，共同成長。未來十年，我們對企業(yè)的定位是：發(fā)展、責任！發(fā)展意味著個人與企業(yè)同步發(fā)展，責任意味著個人責任和社會責任相結(jié)合。我們的使命是：建立國際化的健康與食品企業(yè)，幫助員工實現(xiàn)自己的理想，與企業(yè)共同成長。進一步拓展新品牌，研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的核心價值和市場競爭力；與科研院所合作，引進新型人才；為消費者、合作伙伴、認識的人和不認識的人服務。

一個優(yōu)秀的經(jīng)銷商應學會系統(tǒng)的思路，就如人有五臟，相有五行。一定要有遠景發(fā)展規(guī)劃，對于心中的夢想和目標，要寫在墻上，落實在行動上。

二、要做好企業(yè)思想和企業(yè)文化。

一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開思想和文化，蒙格爾公司有一套完整的文化體系。物質(zhì)并非決定一切，修身養(yǎng)性才是提升內(nèi)涵的重要方法。人每天都應該反省自己：今天做了多少事情？還有多少事情在等著我去做？每天都要祈禱：今天我?guī)椭硕嗌偃耍恳笪覀円獮橄M者提供力所能及的幫助和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為消費者服務。要學會禮儀規(guī)范，體現(xiàn)自身修養(yǎng)，為消費者優(yōu)質(zhì)的服務。要遵守規(guī)矩，就是說我們要身正辦事，正直為人。就是說人應該有一顆感恩的心，要懂得回報。

企業(yè)文化建立起來了，就是可持續(xù)的、發(fā)展的，對于企業(yè)發(fā)展和員工的個人發(fā)展都有利無害。

三、要做好市場規(guī)劃和利潤計算。

一個可行的市場遠景規(guī)劃是企業(yè)的長遠發(fā)展立足之根本，利潤計算是企業(yè)控制成本的利器。就如人要有發(fā)展目標一樣，一個企業(yè)也要有長遠的發(fā)展目標和計劃，等目標定下來之后，按照既定的計劃，把任務分解到每一年，每一天甚至到每一分、每一秒，一步一步來。凡事都要做到“日事日畢，日清日高”，等每一個細節(jié)做好了，那整個事情也就完成了，企業(yè)的愿景發(fā)展目標也就實現(xiàn)了。

四、要做好“七定”工作。

“七定”即定區(qū)域、定路線、定網(wǎng)點、定最低成交家數(shù)、定每家最低成交量、定績效、定生動化和售點廣告。許總著重強調(diào)，人要生動化，產(chǎn)品要生動化。生動化即化繁為簡，不要太復雜，要吸引人。只有生動，才能穩(wěn)定。只有生動，才能拉動客情，才能帶動產(chǎn)品。產(chǎn)品提上去了，企業(yè)才能穩(wěn)定，才能發(fā)展。同時，還要做好生動化考核，即費用率的考核工作。

許總最后說，對于蒙格爾來說，今年是承上啟下、繼往開來的一年。蒙格爾的頭一個十年已經(jīng)過去，下一個十年即將到來，真心已進入高速發(fā)展的重要階段。蒙格爾愿與各位經(jīng)銷商朋友互幫互助，同心同德，共創(chuàng)更加美好的未來。

此次經(jīng)銷商會議，充分展示了“蒙格爾”與各地經(jīng)銷商及業(yè)界同仁的誠心和熱度，也為“蒙格爾”的又好又快發(fā)展奠定了堅實的基礎。