前言：大包小包的從日本帶紙尿褲、電飯煲、馬桶蓋到國內(nèi)，一路受盡白眼。都說消費(fèi)者是上帝，見過這么苦逼的上帝嗎？

消費(fèi)者舍近求遠(yuǎn)，折射的是國產(chǎn)品牌急功近利、舍長取短

創(chuàng)立爸爸的選擇前，王勝地是不折不扣的精英海歸，長江商學(xué)院畢業(yè)后，在美國康奈爾大學(xué)留學(xué)，并在日本還有過相當(dāng)長時間的工作經(jīng)歷。盡管履歷突出，但從沒有像現(xiàn)在這樣，作為新興創(chuàng)業(yè)者和見證者，深入領(lǐng)略企業(yè)發(fā)展與品牌建設(shè)的驚人魅力，并為推動中國制造這一偉大使命而由衷興奮。

創(chuàng)立爸爸的選擇后，王勝地馬不停蹄的致力于提升中國高品質(zhì)母嬰在中國消費(fèi)者接受度，被很多人親切稱作北大尿褲哥，在他看來，中國現(xiàn)階段的高品質(zhì)母嬰產(chǎn)品絕不是成為所謂的奢侈品，而是在產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務(wù)方面擁有成熟可信賴的體系標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，一片高品質(zhì)的紙尿褲首先應(yīng)當(dāng)讓用戶感到百分百放心，基于此爸爸的選擇原材料優(yōu)選世界頂級供應(yīng)商，整個生產(chǎn)過程不添加香精、色素?zé)晒鈩┘胺栏瘎┑热魏挝：�bao--bao的物質(zhì)，用王勝地的話來說“沒有比安全干凈更重要的事”。

眾所周知，國人對于國產(chǎn)母嬰品牌的不信任感一直是困擾業(yè)內(nèi)人士的主要課題之一。這方面既有部分消費(fèi)者本身“崇洋媚外”的原因，但絕大多數(shù)還是因?yàn)閲�產(chǎn)品牌過于追求短期利益，不注重產(chǎn)品研發(fā)。爸爸的選擇要解決的，就是改變消費(fèi)者對于國產(chǎn)紙尿褲的思維定勢，讓消費(fèi)者“覺醒”，用科技、創(chuàng)新給國內(nèi)母嬰消費(fèi)者打一針強(qiáng)心劑。

狹路相逢快者勝

盡管目前來說爸爸的選擇一騎絕塵，然而其沖擊業(yè)內(nèi)頂點(diǎn)的路程注定不會平坦——美國幫寶適、好奇及日本花王、大王幾大進(jìn)口寡頭已然占據(jù)高端紙尿褲市場80%以上市場份額，國產(chǎn)紙尿褲突圍步履維艱�！蔼M路相逢快者勝”，王勝地將反應(yīng)速度作為衡量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的重要指標(biāo)，和在母嬰紅海中生存的立足之本。

作為爸爸的選擇CEO兼創(chuàng)始人，王勝地的個人特色無疑給團(tuán)隊帶來了鮮明的印記。值得一提的是，這位北大高才生引以為傲的不是他的智商，而是他的勤奮，公司從成立至現(xiàn)在，他幾乎沒沒在晚上12點(diǎn)前睡過覺，一半的時間輾轉(zhuǎn)全國推進(jìn)渠道下沉，無論何時何地微信信息秒回……“向前一步”即是公司理念又是他個人信條。

在他的帶領(lǐng)下，旗下研發(fā)部門卷福實(shí)驗(yàn)室完成多項(xiàng)紙尿褲，推出紙尿褲外、拉拉褲、清潔濕巾、極薄系列多款產(chǎn)品，與歐洲實(shí)驗(yàn)室合作研發(fā)出超級魔法布，開發(fā)出全新一代“5+4+3”紙尿褲芯體結(jié)構(gòu)；紙尿褲上市蘇寧首月即突破百萬，開放微商后一周時間內(nèi)集齊500多位媽媽合伙人，產(chǎn)品在全國20多個省超過100個城市和地區(qū)全面鋪開。

不被超越的名牌才是真名牌

如今母嬰行業(yè)人士提起爸爸的選擇，無不是帶著一種敬佩的態(tài)度：短短一年左右時間，旗下產(chǎn)品升級8次，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，新華社三次發(fā)通稿報道，極素產(chǎn)品包裝風(fēng)格引領(lǐng)行業(yè)潮流甚至被多次“抄襲”，其采用的美國FDA、歐盟CE、瑞士SGS三重產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)更是成為當(dāng)下最具說服力的高質(zhì)量認(rèn)定“門檻”……

對此，王勝地一方面驕傲，一方面更多的是憂慮：中國向來不缺乏高明的模仿者，如何才能使產(chǎn)品一直保持先進(jìn)而不被超越呢。

王勝地押寶“研發(fā)”。從創(chuàng)立之初，爸爸的選擇就成立專業(yè)母嬰卷福實(shí)驗(yàn)室，匯集寶潔等世界500強(qiáng)研發(fā)人才，并不惜大幅提升生產(chǎn)成本著手新產(chǎn)品研發(fā)。以新品極薄紙尿褲為例，為獲得一片完美紙尿褲，研發(fā)人員共嘗試全球各種原材料300余種，開發(fā)新結(jié)構(gòu)13種，打樣使用片料超過40萬件；此外為避免殘次品流出，次品率強(qiáng)制制定為10% 并統(tǒng)一回收銷毀。

名牌效應(yīng)中有個“帶動效應(yīng)”，指的是名牌對于城市經(jīng)濟(jì)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)甚至國家經(jīng)濟(jì)的帶動作用。從這個意義上講，名牌可以提升與之合作的上下游產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)提升之后則會帶動整個相關(guān)行業(yè)的升級，由一個名牌衍生出多個名牌，繼而形成良性循環(huán)。爸爸的選擇從提升消費(fèi)品品質(zhì)出發(fā)，推動原材料、加工生產(chǎn)等供給側(cè)行業(yè)的平均水準(zhǔn)，無疑對國對民都有好處，我們期待未來中國有更多爸爸的選擇。