面對“信息大爆炸”，在領導方式上，許多領導干部還存在著種種不適應、不協(xié)調，也表現(xiàn)為“四重四輕”：

重習慣，輕學習。信息化意識不強，不會網(wǎng)上辦公，不會收發(fā)電子郵件，不會用微博，更不用說主動去抓信息化建設。

重形式，輕效果。有的部門網(wǎng)站內容陳舊過時、功能單一，有的用“雷人”語言答復網(wǎng)民，把網(wǎng)絡平臺當作一種擺設，重視信息化僅僅停留在口頭上，表現(xiàn)在字面上。

重硬件，輕軟件。部門利益思想偏重，不愿共建共享、互聯(lián)互通，信息企業(yè)發(fā)展、優(yōu)秀人才培養(yǎng)環(huán)境尚待優(yōu)化。

重引進，輕創(chuàng)新。對自主創(chuàng)新重視不夠，不會運作，不善運作，照抄照搬，缺少獨特的發(fā)展思路。

（七）長宜放眼量風物，方式一轉氣象新。解決這些矛盾和難題，必須以領導方式轉變加快信息化發(fā)展方式的轉變，以信息化促進生產方式和生活方式的轉變，從而加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變。

（八）手機，已不僅僅是一個手機；信息化，還能有多大造化？

省長郭庚茂要求，要把信息化放到事關全局的重要位置來抓。通信業(yè)必須站在新的制高點，創(chuàng)造新的優(yōu)勢，實現(xiàn)新的跨越。

轉變領導方式，關鍵在做。把握信息化規(guī)律，推進信息化建設，智能中原是主題，政府是主導，通信業(yè)是主力軍，移動通信是主渠道，新一代信息技術是主攻方向。

重點推進智能工業(yè)、智能農業(yè)、智能物流、智能交通、智能電網(wǎng)、智能環(huán)保、智能安防、智能醫(yī)療、智能家庭……每個單位都是主體，每個人都是主角，每個行業(yè)都要主動融合，各司其職，一起行動，全面升級，智動中原。

——政府推動謀全局，搞好“頂層設計”。占據(jù)制高點，轉變推進方式，完善立法，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌謀劃“智能中原”的發(fā)展藍圖。

——企業(yè)主動尋突破，消融“網(wǎng)絡割據(jù)”。找準切入點，轉變經(jīng)營方式，突破條塊限制，互聯(lián)互通，不斷促進網(wǎng)絡、業(yè)務、技術融合。

——行業(yè)聯(lián)動求共贏，拆除“行業(yè)壁壘”。選好著力點，轉變合作方式，整合資源，以合作求共贏，實現(xiàn)信息資源共享。

——市場驅動促繁榮，打破“消費瓶頸”。填補空白點，轉變運作方式，用市場機制解決不斷增長的信息化需求。

——社會互動造氛圍，構建“信息社會”。夯實落腳點，轉變生活方式，每個人同時作為生產者和消費者參與信息化大生產，打造數(shù)字產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。