近年來，隨著8090后相繼晉升為父母之后，強大的嬰童人口比例快速的推動著我國嬰童經(jīng)濟的發(fā)展。據(jù)中國嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心報告，近些年來我國嬰童市場保持著每年15%的增速，預計到2015年將達到2萬億的市場規(guī)模，嬰童行業(yè)形勢一片大好。

在這一行業(yè)背景下，蘇寧內(nèi)部人士透露，紅孩子將于9月底在北京和無錫首次開設實體店，觸手正式從網(wǎng)上商城伸展至線下，目前實體店各項籌備工作正在緊張進行中。這也是紅孩子被蘇寧收購一年后的又一大動作。有行業(yè)專家對此評論說，中國母嬰商品服務市場，格局恐將生變。

打體驗牌，全方位母嬰孕育專家重新定義市場

據(jù)了解，紅孩子實體店將開設在北京、無錫兩地的蘇寧超級店之中，經(jīng)營包括母嬰食品、服裝、玩具、童車童床、奶粉、紙尿褲等在內(nèi)的全品類母嬰產(chǎn)品，作為蘇寧“超電器化”經(jīng)營的重要組成部分。

蘇寧云商母嬰化妝事業(yè)部相關負責人表示，“體驗牌”是即將開業(yè)的紅孩子實體店的一大優(yōu)勢。該負責人解釋說：“給孩子買的衣服，摸起來是否柔軟，玩具的尺寸重量是否合適，在實體店都可以有直觀的感受。紅孩子實體店將與線上商城優(yōu)勢互補，努力為顧客提供更好的消費體驗。”

此外，有別于傳統(tǒng)的線下母嬰產(chǎn)品專賣店，紅孩子實體店將不僅是賣產(chǎn)品，更是傳遞科學育兒經(jīng)，以打造最值得信賴的育兒專家品牌。它的服務對象為整個家庭而非單一個體，實現(xiàn)從產(chǎn)品營銷到品牌營銷的轉(zhuǎn)變。

蘇寧內(nèi)部人士介紹，紅孩子實體店將設有兒童游樂場，以及胎教、早教、親子三大中心，并定期開展專業(yè)化互動式講座，通過多種途徑，力爭做全方位母嬰孕育專家。

雙線同價 O2O模式?jīng)_擊母嬰市場格局

對整個行業(yè)來說，最具殺傷力的是，紅孩子實體店建成后，將延續(xù)蘇寧雙線同價策略，實體店商品價格與網(wǎng)上商城保持一致，并相比其他渠道有競爭優(yōu)勢。業(yè)內(nèi)人士表示，整體采購規(guī)模加上同價策略，紅孩子實體店將首先在價格上對母嬰實體零售市場產(chǎn)生沖擊，打破行業(yè)暴利。這對消費者來說，無疑是個好消息。

2012年9月25日，蘇寧宣布以6600萬美元收購母嬰用品領域的企業(yè)紅孩子公司。蘇寧云商母嬰化妝事業(yè)部總經(jīng)理陳爽表示，過去一年里，蘇寧順利完成了對紅孩子的整合，從組織架構的完善，到企業(yè)文化的融合；從供應鏈管理系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、倉儲配送系統(tǒng)等后臺的無縫對接，到前臺網(wǎng)站的全面融合；再到開設實體店，深化O2O運營，諸多舉措都在有條不紊的迅速推進。

今年6月8日，全國所有蘇寧門店、樂購仕門店銷售的商品與線上平臺蘇寧易購同品同價。此次紅孩子逆勢從線上“走到”線下，全面實踐O2O模式，并延續(xù)蘇寧雙線同價策略，成為蘇寧線上線下融合的又一重要品類。

陳爽介紹，之前紅孩子只是布局北京、上海等少數(shù)幾個大城市，市場格局不是很大。并入蘇寧后，借助蘇寧O2O模式，紅孩子母嬰專賣店很可能接二連三地開出。

業(yè)內(nèi)人士分析，對蘇寧而言，其通過線上線下互動融合，發(fā)揮供應鏈、物流配送等多方面的優(yōu)勢，完全具備實力為母嬰群體提供線上線下一致、優(yōu)質(zhì)周到的服務。這將對傳統(tǒng)的線上或線下母嬰產(chǎn)品銷售渠道產(chǎn)生沖擊，中國母嬰產(chǎn)品市場格局有望進一步洗牌。

對于正在如火如荼發(fā)展的嬰童行業(yè)，電商必定是商家發(fā)展的必經(jīng)之路。只有全面的把握市場機遇，不斷的與時俱進，提升品牌競爭力，才能長久在嬰童行業(yè)立于不敗之地。