隨著時代的發(fā)展及整個童鞋市場營銷模式的轉(zhuǎn)變，不少童鞋企業(yè)選擇多大品牌獨立運作，以此來提升自己的市場占有率。但是多品牌運作存在一定的風(fēng)險，前期投入大，對于一些實力不太雄厚的企業(yè)來說，很有可能因為運作不當(dāng)出現(xiàn)“兩手抓不住”的后果。這個時候就需要企業(yè)擁有清晰的目標(biāo)規(guī)劃。

一個尚未成熟的品牌面臨著很多挑戰(zhàn)，如果沒有把原有的品牌、原有的蛋糕守住，又分散精力、團(tuán)隊、資金去負(fù)責(zé)另外的品牌，是沒有必要的。只有鞏固了主品牌主領(lǐng)域，將品牌價值塑造成功后，才會推出下一個品牌。

多元化戰(zhàn)略也是一把雙刃劍。多元化戰(zhàn)略為鞋企創(chuàng)造了許多出乎意料的市場機(jī)遇，通過推行多元化戰(zhàn)略而獲得成功的鞋企不勝枚舉，但不可否認(rèn)它也存在隱患。由于企業(yè)的戰(zhàn)線拉長，鞋企不得不投入許多人力、物力和財力等各種資源，這難免會發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難的問題，同時運作跨度大，力量就越分散，控制力就越弱。當(dāng)許多產(chǎn)品使用同一品牌，其品牌關(guān)聯(lián)度大，一旦某種產(chǎn)品經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)，將產(chǎn)生“株連”效應(yīng)，危及其它產(chǎn)品或領(lǐng)域，還有可能會失去核心競爭優(yōu)勢，損害原有品牌的高質(zhì)量形象，影響整個品牌的聲譽。

近年來，隨著市場需求量的不斷增加，我國童鞋市場吸引了諸多資本的進(jìn)駐，為了更好的拓展市場，各大童鞋企業(yè)紛紛發(fā)力，致使行業(yè)競爭愈演愈烈。然而多品牌經(jīng)營并非適用于所有嬰童企業(yè)，商家在市場運作的時候要謹(jǐn)慎實施。