行業(yè)走向精細(xì)化品牌個(gè)性是關(guān)鍵

鄭昌起表示，雖然“前有堵截，后有追兵”，但仍有越來(lái)越多的廠家進(jìn)入嬰童洗護(hù)用品領(lǐng)域，這對(duì)于行業(yè)而言是個(gè)利好的消息，將助力行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的盡快形成，從而助推本土嬰童板塊的迅速崛起。

業(yè)內(nèi)人士指出，目前國(guó)內(nèi)0到3歲的嬰幼洗護(hù)行業(yè)超過(guò)10億的廠家還沒(méi)有，都還較為不成熟，除了強(qiáng)生占了一半左右的市場(chǎng)份額外，還沒(méi)有哪家企業(yè)獨(dú)大，所以大家都有機(jī)會(huì)，關(guān)鍵看誰(shuí)的產(chǎn)品品質(zhì)更能經(jīng)受住考驗(yàn)，誰(shuí)的運(yùn)作模式更為合理，終端渠道鋪設(shè)得更好，誰(shuí)的消費(fèi)者口碑更優(yōu)。

“當(dāng)前嬰童洗護(hù)的品牌雖然不少，但有明顯個(gè)性的并不多，不少品牌模仿歐洲的風(fēng)格，在包材設(shè)計(jì)上缺乏品牌獨(dú)有的個(gè)性�！睏蠲骺吮硎�，品牌要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上做出自己的個(gè)性，要有自己品牌獨(dú)有的靈魂。今年兒童濕巾的品牌明顯比去年少了很多，嬰童洗護(hù)也一樣，目前大部分還處于起步階段，競(jìng)爭(zhēng)還處于淺水區(qū)，但再過(guò)兩三年時(shí)間，將有一部分廠家退出市場(chǎng)。

“母嬰用品最早都是在商超，母嬰店的出現(xiàn)說(shuō)明行業(yè)走向了專(zhuān)業(yè)、精細(xì)化，品牌產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)度也將越來(lái)越高，渠道建設(shè)將更為精細(xì)�！编嵅�起認(rèn)為，線上線下結(jié)合是必然趨勢(shì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將是未來(lái)的主流，渠道下沉也將是必然的，市場(chǎng)將做得更精細(xì)，粗放型的操作已經(jīng)難以生存了�，F(xiàn)在的模式，絕大部分是從經(jīng)銷(xiāo)商配送到門(mén)店，未來(lái)的趨勢(shì)是從公司直接配送到門(mén)店，甚至是消費(fèi)者�；�于這樣的考慮，公司于今年推出了線上產(chǎn)品，開(kāi)始了線上銷(xiāo)售。

嬰童洗護(hù)市場(chǎng)雖規(guī)模巨大，有著很廣闊發(fā)展空間，但競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，新起的本土嬰童洗護(hù)品牌要想在這一行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳步，做好細(xì)分品類(lèi)、完善產(chǎn)業(yè)鏈、塑造品牌個(gè)性等方面是發(fā)展的關(guān)鍵。