母嬰市場消費潛力巨大，市場競爭也日益激烈。在飛速發(fā)展、瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，各大母嬰企業(yè)為提高自身競爭力紛紛探索新的發(fā)展模式，“B2C”、“O2O”、“垂直電商”、“海淘”、“跨境”等發(fā)展模式一一被開發(fā)出來。據(jù)了解，近期“她經(jīng)濟”母嬰行業(yè)發(fā)展模式的出現(xiàn)引發(fā)了母嬰行業(yè)大范圍的關注。

把握市場態(tài)勢的母嬰業(yè)內(nèi)人士都非常清楚，步入2015年以來，整個母嬰行業(yè)已經(jīng)開始進入各種模式切換的狀態(tài)，從B2C被業(yè)界摒棄，到O2O被各大企業(yè)看好，加上十多家垂直母嬰電商涌現(xiàn)，將海淘和跨境電商炒的火熱，究竟哪種模式最適合母嬰行業(yè)，依舊好似霧里看花。

近期國內(nèi)大型母嬰服務型線上平臺萌寶派率先提出了“社區(qū)+服務”模式，希望打造一個圍繞女性的“她經(jīng)濟生態(tài)”。寶寶樹隨后牽手聚美優(yōu)品，也提出了主打女性消費的電商概念，而剛剛在港股上市不久的育兒網(wǎng)，則提出了貫穿家庭的“智慧母嬰戰(zhàn)略”。一時間，“她經(jīng)濟”模式仿佛成為繼O2O模式之后母嬰行業(yè)發(fā)展探索的一種新的戰(zhàn)略方向。

那么究竟什么是“她經(jīng)濟”呢？為何在萌寶派之后，各大母嬰行業(yè)玩家也都開始對這一方向如此矚目？

根據(jù)寶寶樹CEO王懷南的解釋，寶寶樹所提出的母嬰消費生態(tài)，實際上是圍繞著媽媽周邊一切人物的消費，包括媽媽本身、嬰兒、以及其他相關的一切消費；而萌寶派所提出的“她經(jīng)濟”生態(tài)，則是將媽媽群體，當作消費者以及服務提供者這兩個身份，媽媽群體無論是收入亦或是消費，都是“她經(jīng)濟”中的一部分；而育兒網(wǎng)則主要與寶寶樹類似，撇開傳統(tǒng)母嬰消費的如紙尿褲等標品，主打覆蓋母嬰的全品類產(chǎn)品的銷售。

親親寶貝CEO張雷曾對此表示，未來其公司將主打B2F模式，戰(zhàn)略全面圍繞母嬰，離開母嬰的市場工作將全部被砍掉。而這里所說的所謂B2F，即business to family，而女性則是維系整個家庭的重要紐帶，因此歸根究底，還是一種“她經(jīng)濟”模式。

萌寶派運營者，至臻文化CEO王泳談到，商品事實上也只不過是母嬰生活中的一部分，而對于母嬰行業(yè)而言，簡單的傳統(tǒng)電商做法，并不能快速的攻占這一領域，這是一個需要花費大量時間和精力去培養(yǎng)用戶信賴感的行業(yè)。萌寶派通過孵化這一社區(qū)中的達人媽媽群體，讓他們成為服務提供者，來為她們創(chuàng)收，并為其他用戶提供除去電商購物之外的非標品服務。

王泳還指出，萌寶派將媽媽這一群體放在創(chuàng)造者與消費者這兩個位置，讓她們在享受服務之外也有為他人提供服務的能力，在體驗中逐漸樹立信賴，都只是圍繞著“她”而進行，這才是萌寶派心目中的“她經(jīng)濟”。

其實，無論是“B2C”、“O2O”、“垂直電商”、“海淘”、“跨境”，還是“她經(jīng)濟”，適合自己發(fā)展的才是最好的。母嬰同行們也不用一味地去追求這模式、那模式，成功是照搬不來的，根據(jù)實際情況找到契合自身發(fā)展道路的發(fā)展模式就是最好的，說不定你也在不經(jīng)意間開創(chuàng)了令別人稱道的新的模式呢。