“巨爾”“白馬寺”，這兩個(gè)洛陽(yáng)人耳熟能詳?shù)娜槠菲放啤俺黾蕖绷恕�—近日，我省排名第二的河南科迪乳業(yè)股份有限公司成功收購(gòu)排名第三的洛陽(yáng)巨爾乳業(yè)有限公司。專(zhuān)家表示，從盤(pán)活企業(yè)、做大品牌的角度來(lái)說(shuō)，此舉未嘗不是一件好事；而作為地方企業(yè)，更應(yīng)該抱團(tuán)取暖抵御寒冬，從而壯大自身并給力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

巨爾“嫁”給上市企業(yè)

在深圳交易所掛牌上市不足半年，科迪乳業(yè)就有了大動(dòng)作，而其收購(gòu)的對(duì)象正是洛陽(yáng)的巨爾乳業(yè)。

根據(jù)科迪乳業(yè)近日發(fā)布的公告，該企業(yè)與巨爾乳業(yè)簽訂了《關(guān)于河南科迪乳業(yè)股份有限公司收購(gòu)洛陽(yáng)巨爾乳業(yè)有限公司股權(quán)之框架協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，科迪乳業(yè)將向巨爾乳業(yè)的全體股東以支付現(xiàn)金或發(fā)行股份方式收購(gòu)其所持巨爾乳業(yè)的股權(quán)。

許多洛陽(yáng)人都對(duì)“巨爾”“白馬寺”兩個(gè)乳品品牌非常熟悉。洛陽(yáng)巨爾乳業(yè)有限公司始建于1955年，經(jīng)過(guò)60年發(fā)展，已成為集奶牛養(yǎng)殖、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷(xiāo)售于一體的綜合性乳品加工企業(yè)，形成年產(chǎn)16萬(wàn)噸的乳品加工規(guī)模，總資產(chǎn)超億元，躋身全國(guó)乳品行業(yè)30強(qiáng)，在我市奶業(yè)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位，在省內(nèi)僅次于花花牛和科迪，位居第三。

科迪乳業(yè)創(chuàng)建于1985年，是我省基地型乳制品生產(chǎn)企業(yè)，擁有從奶牛繁育到乳制品加工、銷(xiāo)售的較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，具有每年10萬(wàn)噸液態(tài)乳制品的產(chǎn)能，去年實(shí)現(xiàn)收入6.7億元，旗下20多種產(chǎn)品銷(xiāo)往河南東部、山東西南、安徽東北、江蘇北部等區(qū)域。

“這次重組主要是為了企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)�！甭尻�(yáng)巨爾乳業(yè)負(fù)責(zé)人陳彥斌表示，科迪收購(gòu)巨爾，一方面有利于盤(pán)活資金，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展；另一方面有利于資源整合，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)國(guó)內(nèi)一家知名財(cái)經(jīng)媒體報(bào)道，科迪乳業(yè)方面更看重巨爾乳業(yè)所持有的“巨爾”“白馬寺”兩個(gè)著名商標(biāo)品牌。

市場(chǎng)進(jìn)入資源整合時(shí)代

“遠(yuǎn)一點(diǎn)的像今年年初中國(guó)南車(chē)與中國(guó)北車(chē)合并為中國(guó)中車(chē)，近一點(diǎn)的如中遠(yuǎn)集團(tuán)和中海集團(tuán)宣布進(jìn)行重組……隨著我國(guó)鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入資源整合時(shí)代�！焙幽峡萍即髮W(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)劉溢海說(shuō)。

劉溢海表示，如果從維護(hù)本土品牌的角度來(lái)看，恐怕一些人會(huì)感到遺憾，但如果把眼界放寬，這是再正常不過(guò)的市場(chǎng)資源整合行為，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是好事。

在我國(guó)液態(tài)奶市場(chǎng)存在“塔尖效應(yīng)”，即蒙牛、伊利、光明等國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)占據(jù)大部分市場(chǎng)份額，一些地方品牌尤其是三線、四線城市的乳品品牌則市場(chǎng)空間有限；再加上從去年起，國(guó)際乳制品價(jià)格幾乎被“腰斬”，我國(guó)又實(shí)施對(duì)澳大利亞乳制品的關(guān)稅開(kāi)放政策，洋奶沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使得乳品市場(chǎng)遭遇“寒冬”。在這種背景下，許多乳品企業(yè)選擇進(jìn)行兼并重組，從而提升企業(yè)的“御寒”能力。

此外，劉溢海說(shuō)，對(duì)于許多地方品牌來(lái)說(shuō)，其資產(chǎn)注入方變更，品牌不僅生存得很好，而且取得了進(jìn)一步發(fā)展。因此，應(yīng)摒棄固有的地方壁壘觀念，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，將推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為要?jiǎng)?wù)。

地方品牌更應(yīng)抱團(tuán)取暖

劉溢海坦言，如今國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)陷入低谷，這更需要市場(chǎng)進(jìn)行資源整合，這樣才能抵御風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。就比如南車(chē)和北車(chē)的合并出海，成為超級(jí)航母，在海外拿下高鐵大單。而洛陽(yáng)巨爾被納入上市公司旗下，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)也屬于間接上市，有助于企業(yè)破除融資瓶頸，使兩大本土品牌進(jìn)一步延續(xù)。

“與國(guó)內(nèi)知名品牌相比，本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，在如今的市場(chǎng)背景下，地方品牌更應(yīng)抱團(tuán)取暖�！蔽沂衅髽I(yè)管理咨詢師周云峰坦言，對(duì)于企業(yè)而言，生存是法則，因此，若企業(yè)實(shí)在面臨困境，尋求合作也不失為一條發(fā)展之路，畢竟只有生存下來(lái)才有發(fā)展的可能。

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都有可能遇到瓶頸，尤其是在三線、四線城市的企業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)抵御能力本身較差，如果企業(yè)抱團(tuán)取暖，不管是缺資金、缺戰(zhàn)略還是缺管理，都可互相幫助共渡難關(guān)。聯(lián)合起來(lái)，不僅底氣更足，也更有利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

“企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，能夠迅速整合各成員的信息、金融和市場(chǎng)資源，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、投資等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息共享，這種互助模式將大大增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力�！敝茉品灞硎�，抱團(tuán)取暖不單指小企業(yè)合并成一個(gè)大企業(yè)，還要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，或成立協(xié)會(huì)，或建立商會(huì)，從而有利于資源整合，形成較強(qiáng)的行業(yè)凝聚力。