所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分。

團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。對于企業(yè)來說，團隊精神大及整個企業(yè)，小至其下的各公司或部門。在最近工作中，不斷感覺到團隊精神在我們這個集體中尚有欠缺，或至少是需要進一步培養(yǎng)的。

一方面，有些人員，很多時候更注重的是突出的個人能力和才干，缺乏大局觀念和協(xié)作意識。并非提倡團隊精神就是抹殺個人能力和個人表現(xiàn)，團隊由數(shù)個個體組合而成，團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。個人能力突出、善于表現(xiàn)自己的人當然是領導“選才”提拔重用的首選，但倘若過于注重表現(xiàn)自我，在工作中只能自掃門前雪，卻不顧他人瓦上霜，無視團隊協(xié)作，縱使個人能力再突出，其工作效率想必也高不到哪兒去。

另一方面，對“團隊”認識層面的挖掘不夠，僅限于自身所處公司或部門這樣的小“大局”，不能上升至集團“大局”，當然，這并不是說所有的時候都是需要以集團“大局”高度來考量，這樣的高度當涉及到集團利益時是有必要的�，F(xiàn)實中，有些公司或部門往往只注重于做好本公司或部門的事情，維護本公司或部門的利益，當其它兄弟公司或部門因集團利益的考慮要求進行協(xié)作時，卻敷衍推諉，或草草了事。這樣的結果且不論是否對集團利益產(chǎn)生負面影響，至少是達不到預期目標的。

再者，團隊管理制度體系需要健全和改進，科學而完善的團隊管理制度能夠增強團隊成員主觀能動性和團隊協(xié)作意識，提升團隊向心力、凝聚力，可以保障團隊工作中及時溝通、有效執(zhí)行，把個體利益和整體利益和諧統(tǒng)一。

在信息化的今天，企業(yè)要想在激烈的競爭中取得勝利，就必須有一個強大、團結的團隊。良好的團隊合作能夠促進成員之間更加團結起來，朝著同一目標充分發(fā)揮工作潛能，促進企業(yè)組織的高效率運轉。