近日，由蒙牛營(yíng)銷黨工團(tuán)組織，營(yíng)銷支持中心蒙牛西點(diǎn)軍校濟(jì)南校區(qū)執(zhí)行的勞動(dòng)技能大賽完成了項(xiàng)目一階段調(diào)研能手的評(píng)比，讓蒙牛管理工作“更上一層樓”。

據(jù)悉，此次大賽不僅激發(fā)了蒙牛西點(diǎn)軍校濟(jì)南校區(qū)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和相互競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)習(xí)氛圍，而且通過(guò)一階段調(diào)研將濟(jì)南現(xiàn)有掌控終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)由原來(lái)的4800家提升到19328家，有力提升了濟(jì)南分公司分析、掌控終端的能力，建立了較全面分網(wǎng)點(diǎn)渠道、網(wǎng)點(diǎn)類型、現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)和可控網(wǎng)點(diǎn)的濟(jì)南終端數(shù)據(jù)庫(kù)，使蒙牛的管理更具可控化和規(guī)模化。

事實(shí)上，早在成立之初，蒙牛就采用了世界上yiliu的管理方法，用事業(yè)部模式充分發(fā)揮大家的積極性，“賽馬不相馬”。十余年間來(lái)，各大事業(yè)部造就蒙牛萬(wàn)馬奔騰、活力充沛的成長(zhǎng)傳奇，事業(yè)部之間也相互支持，先進(jìn)的管理為蒙牛贏得了發(fā)展的強(qiáng)大實(shí)力，數(shù)據(jù)顯示，2010年，蒙牛創(chuàng)下了300億元的年銷售額，并率領(lǐng)中國(guó)乳業(yè)進(jìn)軍20強(qiáng)。

此外，蒙牛還大力推行“OEC管理模式”（日事日畢日清日高）。這種管理的高效與精細(xì)化，讓蒙牛取得了“三項(xiàng)費(fèi)用”為行業(yè)最低的成果。這是蒙牛對(duì)海爾OEC模式的進(jìn)一步創(chuàng)新與發(fā)展，也成為乳品行業(yè)中最好、最有效的模板之一。通過(guò)精細(xì)化的管理模式，蒙牛的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力在持續(xù)增強(qiáng)。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，蒙牛精細(xì)化的管理，不僅使蒙牛的資金成本得到更有效的控制和利用，使其更多投入到奶源建設(shè)和產(chǎn)品研發(fā)上來(lái)，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的文化基礎(chǔ)。精細(xì)化不僅是一種意識(shí)，是一種觀念，更是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變。

英特爾公司的安德魯•葛洛夫有一句名言：“公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力”。蒙牛在最新的五年目標(biāo)中，制定了新的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)變革，逐步發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。這將為蒙牛進(jìn)軍世界乳業(yè)十強(qiáng)提供強(qiáng)力后盾，與此同時(shí)，也為其他企業(yè)的發(fā)展提供了新的思路與靈感。