北京日升嘉華商貿(mào)公司2002年成立。
　　2003年是我們diyi個重要的轉(zhuǎn)折年，我們從代理全球的耳溫槍生產(chǎn)企業(yè)（臺灣豪展）產(chǎn)品開始進入嬰童行業(yè)。2004年創(chuàng)立日華品牌，其后每年我們都有2-3款新產(chǎn)品推出或者升級，我們選擇產(chǎn)品的一貫原則是：電子產(chǎn)品，創(chuàng)新的應(yīng)用，廣闊的市場前景。值得重書一筆的是，幾乎每一款產(chǎn)品都是我們首先引入嬰童行業(yè)的銷售終端，我們依靠產(chǎn)品優(yōu)良的質(zhì)量，完善的售后服務(wù)，逐步贏得廣大消費者和銷售渠道的認(rèn)可，成為嬰童行業(yè)電子類產(chǎn)品的品牌。
    過去的4年是嬰童行業(yè)飛速發(fā)展的時代，無數(shù)的品牌如雨后春筍般進入嬰童行業(yè)，我們親見若干新企業(yè)成長為行業(yè)巨頭，這是一個最好的發(fā)展時代。然而我們遇到了新的問題，嬰童行業(yè)逐步進入了以奶粉、紙尿褲、輔食等消耗品為主的新階段，電子產(chǎn)品因為不是消耗品也不是必需品，使我們發(fā)展的腳步逐漸慢了下來，同時因為銷售數(shù)量不大，渠道對利潤率的要求也非常高，造成了售價升高，銷售下降，更高利潤要求的惡性循環(huán)。我們經(jīng)過長期的論證和市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品雖然不具備普及到每一個家庭的條件，但對有一些消費者卻是滿足某些需求的必需品。（比如嬰兒體重秤，有些家長就特別想知道嬰兒在最初的幾個月每天體重的微小變化，作為科學(xué)喂養(yǎng)并了解嬰兒發(fā)育的標(biāo)準(zhǔn)）
    我們一直在努力提高用戶對產(chǎn)品的了解度；
    我們一直在努力解決讓用戶更方便購買的問題；
    我們一直在努力增加市場普及比例；
    我們一直在努力降低產(chǎn)品的零售價，使其能進入更多的尋常百姓家。
    隨著電子商務(wù)的普及，更多的人習(xí)慣于網(wǎng)上購物，同時電子商務(wù)的口碑和信譽也在大幅度的提高，伴隨著支付方式更方便、更安全的改變，我們越來越明顯的感到銷售渠道的變化，終于我們迎來了做出調(diào)整的時機。
    2008年是我們第二個重要的轉(zhuǎn)折年，我們從以嬰童行業(yè)的超市、便利店連鎖為主渠道的銷售方式，轉(zhuǎn)向以網(wǎng)購、DM直銷等新型渠道為主的銷售方式。這些渠道因為銷售成本更低，客戶群更有針對性，經(jīng)營方式更靈活，完美的解決了我們一直在努力的問題。同時，我們要建立自己的網(wǎng)絡(luò)旗艦店，成立自己的網(wǎng)絡(luò)客服中心，直接面對消費者，以減少中間環(huán)節(jié)來大幅降低產(chǎn)品價格，給用戶的價格實惠，以模式創(chuàng)新帶來更好的消費和購物體驗，滿足用戶更加個性化的需求。
    我們的目標(biāo)是在消費產(chǎn)品領(lǐng)域成為最好的網(wǎng)絡(luò)品牌。