日前，母嬰用品行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)較為復(fù)雜階段，一方面是品牌商與經(jīng)銷商們都爭相把握二胎放開、消費(fèi)升級(jí)的紅利;另一方面，則是渠道逐漸走向分化、市場集中度下降造成了整個(gè)行業(yè)走向疲軟：線下門店的整合難度不小、母嬰電商玩家們?cè)诮?jīng)歷了燒錢引流大戰(zhàn)之后相繼進(jìn)入了資本寒冬。但是，不破不立，在一系列亂象的背后，又孕育著彎道超車的契機(jī)。

如今母嬰用品行業(yè)整體陷入了消費(fèi)升級(jí)的誤區(qū)，以為只要產(chǎn)品高端就能打開銷路。雖然有消費(fèi)升級(jí)與二胎政策等因素的刺激，并且一年多來早期嬰兒用品銷量增速加快，母嬰用品行業(yè)整體市場發(fā)展的潛力已經(jīng)無需質(zhì)疑，但是行業(yè)全面高端化或許并不是最為理想的策略。

目前不少品類都需要依靠消費(fèi)升級(jí)與新產(chǎn)品來拉動(dòng)，尤其是剛需產(chǎn)品嬰幼兒奶粉，如今已經(jīng)走向全面高端化，超高端與高端產(chǎn)品在市場上的銷售份額達(dá)到了50%，并且保持著20%以上的增速，飛鶴等國內(nèi)奶粉企業(yè)更是在高端奶粉業(yè)務(wù)上獲得了較大規(guī)模的增幅。

不過對(duì)于企業(yè)來說，想要把握消費(fèi)升級(jí)的紅利，還需要真正捕捉到消費(fèi)者的需求。經(jīng)營者目前所理解的“消費(fèi)升級(jí)”就是消費(fèi)者客單往上走，不在乎一個(gè)東西賣多少錢。其實(shí)，這種認(rèn)識(shí)就是一個(gè)陷阱：消費(fèi)升級(jí)的本質(zhì)其實(shí)是讓更多的人去使用那些原來相對(duì)小眾的品類，將之前小眾的生活方式販賣給更龐大的群體。因此，對(duì)于企業(yè)來說，只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)才能清醒地對(duì)自身戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行調(diào)整。

另外，眼下母嬰用品領(lǐng)域的資本紅利也在逐漸消退，最主要的原因還是渠道商目前走向了分化。此前快速增長的電商渠道在2016年增速放緩，讓原本對(duì)母嬰電商寄予厚望的資本萌生了些許退意。另外，母嬰市場上總體來看線下線上融合的趨勢越來越明顯，并且產(chǎn)品趨同，消費(fèi)者在面臨更多選擇的時(shí)候，對(duì)于經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績勢必會(huì)造成不利的影響。

因此，總體來看，對(duì)于母嬰行業(yè)來說，當(dāng)下在資本消退、渠道分化的態(tài)勢下，想要擁有更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的化才是根本，諸如燒錢這樣的手段已經(jīng)過時(shí)。再者，整個(gè)行業(yè)目前也需要進(jìn)一步反思，母嬰用品行業(yè)的痛點(diǎn)在哪里?如今來看，母嬰用品零售的弊端就是過于分散，而這樣的后果就是每個(gè)經(jīng)營者都需要有較高的毛利率才能維系下去。

但是未來，母嬰行業(yè)一定還有大量的機(jī)會(huì)，廣義的母嬰用品產(chǎn)業(yè)集群、兒童產(chǎn)業(yè)集群勢必會(huì)有更大的發(fā)展空間。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國母嬰O2O投資分析報(bào)告》的分析，當(dāng)下我國母嬰用品行業(yè)的市場交易規(guī)模如今已經(jīng)超過2萬億元。