市場經(jīng)濟(jì)的早期，作為對計劃經(jīng)濟(jì)的解構(gòu)運動，企業(yè)界流行的口號是“先找市場，再建工廠”。偏偏有一個食品原料企業(yè)，堅決執(zhí)行“先建工廠，再找市場”的這個看似跟計劃經(jīng)濟(jì)一樣的思路。​

因為這個老板押寶中國經(jīng)濟(jì)會快速發(fā)展，食品工業(yè)要快速發(fā)展，對食品原料的需求會激增，供應(yīng)也會加大。原料是很難差異化的，供應(yīng)價格就成為訂單的焦點。只有上規(guī)模，才能降低成本，獲得一個極富競爭力的供貨價。​他賭對了。十年間，成就一個近百億的公司。​

2001年年底，就在中國正式入世之際，中國人均GDP不到1000美元。5年之后，也就是2006年，沖破2000美元。當(dāng)時的國家統(tǒng)計局估計，2020年將達(dá)到3000美元。但實際上，中國2008年過3000美元，2010年過4000美元，2011年達(dá)到5400美元，今年應(yīng)該過6000美元。​

這個狂飆突進(jìn)的經(jīng)濟(jì)體，顯然是世界上冒險家的樂園。在這里，形成了世界上最豐富的市場層級，從頂級的私人飛機(jī)消費，到原始的山區(qū)易貨交易，都可以在這里找到。消費升級一直是市場的主題，而且逐漸在與世界發(fā)達(dá)國家同步。​

不過，人均GDP的快速增長，無法掩蓋收入上的貧富不均日益擴(kuò)大。這使得中國的消費升級呈現(xiàn)出某種程度上的潮汐特征，俗話說就是“一波一波的”。很多行業(yè)發(fā)展一段時間之后，會突然撞上市場容量的邊界，直到新的變量出現(xiàn)，市場再度擴(kuò)容。​

于是，很多企業(yè)都經(jīng)歷了急速起步、加速發(fā)展、驟然擴(kuò)容、又突然減速的過程。十年內(nèi)完成這樣的過程，對企業(yè)來說簡直猶如過山車，急轉(zhuǎn)彎。體現(xiàn)在企業(yè)組織上，就是人員急劇增加，同時，營銷高管更換頻繁，營銷思路更是必須與時俱進(jìn)，常常一個思路，只能管用個兩三年。​

在一個快速發(fā)展、流動不羈、混沌一片的市場里，只有因地制宜、因時制宜是王道。一個成功經(jīng)驗如果不總結(jié)和推廣，一夜醒來，或許就已經(jīng)時過境遷了。​這就使得總結(jié)成功經(jīng)驗背后的創(chuàng)新思路顯得格外重要。在這些思路里，映射著中國本土市場的基因和密碼。這也是為什么我們在中國嬰童行業(yè)高速發(fā)展了十年之后，舉辦中國嬰童產(chǎn)業(yè)峰會的緣由所在。​

而峰會的另一大關(guān)注點，則是10年后，中國嬰童業(yè)將是怎樣的景象？​有一點可以肯定，不會再有這么多的企業(yè)，玩家，品牌，在嬰童產(chǎn)業(yè)的很多細(xì)分品類里一定會涌現(xiàn)出一批十億級以上的中大型制造商。​

未來的十年，倒逼出來的的改革和開放，依然會釋放出新的市場空間，依然會為那些眼光獨到的戰(zhàn)略家和投機(jī)者，提供一夜暴富的機(jī)會；而在龐大的存量市場上，競爭將由激烈向慘烈發(fā)展，大家在有限的市場空間里搶食，逼迫營銷在各個方向上不斷創(chuàng)新，并導(dǎo)致一個必然出現(xiàn)的競爭結(jié)果——產(chǎn)業(yè)整合。​

誰將是這場必將到來的產(chǎn)業(yè)整合的勝出者？​機(jī)會，只給創(chuàng)新的人。​！