隨著“80后”人群逐漸進(jìn)入生育高峰，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也顯示出了新時(shí)代特色。網(wǎng)絡(luò)成為“80、90后”年輕父母?jìng)兘佑|育嬰信息及購(gòu)買商品的重要媒介。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來，加大了傳統(tǒng)企業(yè)與電商企業(yè)間的拉鋸戰(zhàn)。

在未來的3-5年內(nèi)，消費(fèi)趨勢(shì)的變化帶來的競(jìng)爭(zhēng)格局，是企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，把握消費(fèi)趨勢(shì)及厘清消費(fèi)習(xí)慣，是企業(yè)突圍的關(guān)鍵”，鳳凰奧美（北京）品牌咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問杜鳳林提到。

目前中國(guó)已進(jìn)入第四波新生兒出生高峰期，“單獨(dú)二胎”政策的放開，將拉動(dòng)我國(guó)嬰童經(jīng)濟(jì)的超級(jí)內(nèi)需。在當(dāng)下的電商時(shí)代，孕嬰童傳統(tǒng)“店商”承受著快速整合的巨大壓力，需要在價(jià)值鏈上重新評(píng)估自身價(jià)值。

杜鳳林認(rèn)為，應(yīng)從四方面來解讀傳統(tǒng)嬰童生產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展走向：

其一，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代大前提下，嬰童產(chǎn)業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)趨勢(shì)變化來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，抓住消費(fèi)趨勢(shì)的變革。

其二，企業(yè)需抓住并爭(zhēng)奪未來的消費(fèi)群體。很明顯，未來整個(gè)母嬰消費(fèi)群體以85后、90后消費(fèi)者為主，在強(qiáng)烈的品牌意識(shí)下，企業(yè)要打造適應(yīng)消費(fèi)終端需求的品牌。忠實(shí)的消費(fèi)者資源已經(jīng)成為零售商最重要的核心資產(chǎn)。“粉絲經(jīng)濟(jì)”的興起證明了“服務(wù)意識(shí)”的重要性。零售商要在產(chǎn)品和服務(wù)中體現(xiàn)消費(fèi)者的個(gè)性，并依此建立零售的核心價(jià)值。

其三，企業(yè)必須基于產(chǎn)品本身做出改變。過去十年的發(fā)展中，產(chǎn)品基本都是從市場(chǎng)調(diào)研到定價(jià)，再到制定銷售方案這樣自上而下的銷售模式。而移動(dòng)互聯(lián)經(jīng)濟(jì)下，渠道為王，營(yíng)銷為王的時(shí)代已經(jīng)過去，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于消費(fèi)終端來設(shè)定產(chǎn)品，這也預(yù)示著一個(gè)產(chǎn)品為王的時(shí)代到來。

其四，外來資本推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。隨著市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)出現(xiàn)很多創(chuàng)新的運(yùn)作模式，例如企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的資本模式，外來資本的加入會(huì)在一定程度上推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。